Vision: Nærhed, fællesskab og fremtid

Langeland skal være øen, der får det nære til at fungere. Vi vil sikre stærke fællesskaber, tryg velfærd tæt på borgerne og en grøn økonomi, der bygger på det, vi er bedst til – natur, kultur og kvalitetsturisme.

Moderaterne vil arbejde for, at alle borgere oplever nærhed og tillid i mødet med kommunen: børn og unge skal trives i skoler og daginstitutioner tæt på hjemmet, ældre skal mødes af kendte ansigter med høj faglighed, og borgere i yderområderne skal mærke, at deres hverdag og lokalområde tæller.

Vi tror på pragmatisk politik, hvor løsningerne skabes i samarbejde med borgere, erhverv og foreninger. Vi vil fokusere på indsatser, der kan ses og mærkes i hverdagen – i hjemmet, på arbejdet, i skolen og i foreningerne – frem for på projekter, som ikke giver synlig værdi.

Vi vil styrke erhvervslivet ved at gøre det enkelt at drive virksomhed på Langeland, samle sagsbehandling og rådgivning ét sted og give virksomheder hurtig og tydelig hjælp. Samtidig vil vi sikre, at øens turisme udvikles hele året, så både borgere og gæster får gavn af natur, kultur og oplevelser året rundt.

Foreningslivet, lokalrådene og civilsamfundet er en afgørende styrke på Langeland. Vi vil skabe rammer, der gør det nemt og overskueligt at være frivillig, drive forening og engagere sig lokalt – fordi fællesskaberne er med til at holde øen levende. Lokalrådene spiller en vigtig rolle i at binde kommunen og lokalsamfundene sammen, og vi vil sikre, at de bliver taget alvorligt som talerør for borgerne i yderområderne.

Med den nye ældrereform og de kommende sundhedsråd er det desuden helt centralt, at ældreområdet og det nære sundhedsvæsen prioriteres – så vi kan skabe tryghed, kvalitet og kontinuitet for både borgere og pårørende.

Nærhed, pragmatik og tillid er kernen i Moderaternes politik. Vi vil tage ansvar for, at beslutninger træffes lokalt, med respekt for økonomi, ressourcer og effekten for borgerne. Vores mål er at gøre Langeland til en kommune, hvor hver indsats skaber tydelig værdi, og hvor borgerne oplever, at deres hverdag og lokalområde bliver taget alvorligt.

Kommunen er ikke kun rådhuset og politikerne. Kommunen er os alle sammen – borgere, foreninger, frivillige, erhvervsliv og ansatte. Når vi siger, at vi vil styrke kommunen, mener vi, at vi vil styrke rammerne for hverdagen, fællesskaberne og mulighederne for alle på Langeland.

Moderaternes værdier:

Moderaterne arbejder ud fra tre centrale værdier: tillid, pragmatik og nærhed.

• Tillid: Vi tror på, at borgere, medarbejdere og erhverv handler ansvarligt, når de får klare rammer og respekt. Kommunen skal være en partner, ikke en hindring, og beslutninger skal være gennemsigtige og troværdige.
• Pragmatik: Vi sætter handling over ideologi. Vores politik fokuserer på løsninger, der virker i praksis, skaber synlig værdi og kan gennemføres inden for eksisterende ressourcer. Vi prioriterer indsatser, der forbedrer hverdagen for borgere og erhverv, frem for projekter uden effekt.
• Nærhed: Vi vil bevare og styrke de nære tilbud på hele øen. Borgerne skal opleve tryghed, kontinuitet og personlig kontakt – fra børn og unge i skoler og daginstitutioner til ældre borgere i hjemmeplejen. Beslutninger skal træffes tæt på dem, det handler om, og tage udgangspunkt i lokale behov og styrker.
• Økonomisk ansvarlighed: Vi lover ikke mere, end vi kan holde. Kernevelfærd går altid forud for prestigeprojekter. Vi prioriterer det, der giver mest værdi i hverdagen, og vi tør vælge til og fra, når økonomien er presset.

Disse værdier er grundlaget for Moderaternes politik på Langeland. De sikrer, at kommunen leverer resultater, der er mærkbare i hverdagen, styrker fællesskabet og skaber en bæredygtig udvikling for både mennesker og natur.

365-dages Langeland: fra kort sæson til helårsoplevelser

Sådan gør vi:

• Samler og skalerer eksisterende styrker inden for cykelturisme, natur- og kunstoplevelser samt fiskeri-relaterede guidede ture, så flere oplevelser bliver tilgængelige året rundt.
• Introducerer "Øpas" for turister og borgere, som giver adgang til rabatter og oplevelser på tværs af øen.
• Udnytter allerede eksisterende arrangementer som påskeudstillinger og "Lys i mørket", så helårsaktivitet bliver synlig og tilgængelig.

Målsætninger 2026–2029:

• "Øpas" implementeres og gøres tilgængeligt for alle turister og borgere.
• Flere lokale aktører samarbejder om helårsoplevelser, der skaber værdi for både borgere og gæster.

Finansiering:

• Omprioritering af eksisterende turismemidler.
• Partnerskaber med erhverv, foreninger og lokale aktører.
• Ansøgning af regionale og statslige puljer til udvikling af turisme og oplevelser.

Lokalråd og samskabelse – beslutninger, der kan mærkes

Sådan gør vi:

• Skaber rammer og støtte til lokalråd, så de kan etablere sig og arbejde effektivt uden bekymring for midler.
• Etablerer en årlig pilot med borgerbudget i ét lokalsamfund, så borgere kan påvirke konkrete beslutninger og se resultaterne i praksis.
• Fremmer samarbejde mellem borgere, foreninger og kommune, så lokale initiativer understøttes og prioriteres på baggrund af behov og effekt.

Målsætninger 2026–2029:

• Lokalråd etableres og aktiveres på tværs af kommunen.
• 1 borgerbudgetpilot gennemføres hvert år med synlige resultater.
• Styrket lokalt engagement og deltagelse i beslutninger, der påvirker hverdagen.
• Alle større beslutninger i kommunen høres lokalt via lokalråd eller borgerinddragelse, før de træffes i byrådet.

Finansiering:

• Omprioritering inden for eksisterende budgetter.
• Partnerskaber med fonde og lokale aktører, der kan bidrage til projekternes gennemførelse.

Én indgang for erhverv – fra bureaukrati til service

Sådan gør vi:

• Samler erhvervsservice og byggesager i én koordineret indgang med fast kontaktperson, så virksomheder oplever en enkel og sammenhængende service.
• Indfører hurtigspor for små og ukomplicerede sager, så mindre virksomheder kan få hurtig behandling uden unødvendige forsinkelser.
• Prioriterer rådgivning og vejledning, så virksomheder hurtigt får klarhed over krav og muligheder.
• Kommunen skal være mere opsøgende – fx ved at deltage i åbent hus-arrangementer eller netværksmøder, så nye og eksisterende virksomheder oplever, at de får en direkte indgang til kommunen og adgang til relevante erhvervsnetværk.

Målsætninger 2026–2029:

• Kortere sagsbehandlingstid for simple byggesager – mål: 25 % reduktion.
• Flere lokale virksomheder oplever enkel og professionel støtte fra kommunen.

Finansiering:

• Effektivisering af processer og IT-løsninger inden for eksisterende budgetter.
• Fokuseret brug af ressourcer på rådgivning frem for dobbeltarbejde.

Trivsel- institution og skole i børnehøjde

Sådan gør vi:

• Støtter nære, lokale skoler og daginstitutioner på hele Langeland og på Strynø, så børn trives tæt på hjemmet og lokalsamfundet. Vi ønsker at fastholde den skolestruktur vi har på øen nu.
• Fastholder røgfri kommunale bygninger som en sund ramme for børn og unge.
• Deltager aktivt i skolemadordningen: To skoler – én med fuld støtte og én med delvis støtte – fastholdes og prioriteres, så børn får nærende måltider.
• Udvider fritidspas, så flere børn får adgang til meningsfulde fritidsaktiviteter, som styrker både sociale færdigheder og trivsel.

Målsætninger 2026–2029:

• Skolemadordningen fastholdes på deltagende skoler.
• Fritidspas udvides til flere børn, så alle får mulighed for meningsfulde fritidsaktiviteter.
• Lokale skoler og daginstitutioner opleves som trygge og nærværende.

Finansiering:

• Omprioritering inden for eksisterende budgetter.
• Anvendelse af nationale støtteordninger til skolemad og fritidsaktiviteter.
• Fokus på projekter med dokumenteret effekt og synlige resultater.

Uddannelse og unge – fællesskab og trygge rammer

Sådan gør vi:

• Støtter nuværende skoler, så børn og unge trives fagligt og socialt tæt på hjemmet.

• Vi vil arbejde for at få flere uddannelsestilbud til Langeland – fx at erhvervsskolen og andre etablerer lokale tilbud, så unge kan tage en erhvervsuddannelse uden lang transport.

• Etablerer ét værested for unge, hvor de kan komme, være sammen med venner, tale med en voksen og få trygge rammer – uden krav om undervisning eller aktiviteter.

• Vi vil arbejde for flere ungeboliger på Langeland – fx et mindre kollegie – så det bliver lettere for unge at bo og blive på øen, mens de tager en uddannelse eller starter i job.

• Fremmer samarbejde mellem skoler, lokale erhverv og foreninger, så unge får mulighed for praksisnær læring og kontakt til lokalsamfundet.

Målsætninger 2026–2029:

• Flere unge får adgang til erhvervsuddannelse lokalt via Langeland.
• Øget trivsel og færre transportbehov for unge.
• Etablering af ét værested med personale, som giver trygge rammer og social støtte.
• Flere unge deltager i lokale sociale fællesskaber.

• Flere unge får mulighed for at tage dele af deres uddannelse lokalt, også via partnerskaber med erhvervsskoler og digitale løsninger.

Finansiering:

• Etablering og drift af værested finansieres via omprioritering inden for eksisterende skole- og ungdomsbudget samt målrettede statslige og regionale puljer.
• Mulighed for partnerskaber med lokale foreninger, erhverv og fonde.

Ældrepleje med nærhed, trivsel og moderne løsninger

Sådan gør vi – medarbejderperspektivet:

• Supervision og psykisk arbejdsmiljø: Alle medarbejdere tilbydes ekstern supervision mindst to gange årligt, så de kan bearbejde belastende oplevelser i et trygt forum.
• Fysisk arbejdsmiljø og forebyggelse: Samarbejde med kommunens fysioterapeuter om forebyggende øvelser, tidlig behandling, fysioterapi og fx lymfedrænage.
• Morgenmotion: Frivillige 10–15 minutters motionspas målrettet ældreplejens arbejdsbelastninger (ryg, skuldre, balance), som styrker både energi og fællesskab.
• Teknologi som hjælp: Indfører brugervenlige løsninger, fx tale-til-tekst, der frigør tid til omsorg og reducerer dokumentationsbyrden.

Sådan gør vi – borgerperspektivet:

• Kontinuitet og tryghed: Faste teams i hjemmeplejen fastholdes, så borgerne møder færre forskellige medarbejdere.
• Tid til omsorg: Når medarbejderne trives, har de overskud til nærvær, samtaler og forebyggelse af ensomhed – ikke kun til de praktiske opgaver.
• Kvalitet i plejen: En medarbejder uden smerter, stress og bekymringer kan være mere til stede hos borgerne.
• Forebyggelse: Sunde og stabile medarbejdere mindsker behovet for afløsere og vikarer, hvilket øger kontinuiteten i plejen.
• Værdighed og respekt: Når medarbejderne er glade og trygge, skaber det også respektfulde og værdige rammer for borgernes alderdom.

Målsætninger 2026–2029:

• Sygefraværet blandt medarbejdere i ældreplejen reduceres yderligere.
• Alle medarbejdere tilbydes supervision og adgang til fysioterapeutiske forebyggelsestilbud.
• Frivillig morgenmotion etableres som tilbud på ældreområdets arbejdspladser.
• Ældre borgere oplever større kontinuitet og tryghed i mødet med kendte medarbejdere.
• Langeland skal have mindst ét lokalplejehjem – kommunalt ejet, men med lokal bestyrelse og medejerskab for beboere, medarbejdere og lokalsamfundet. Det giver tryghed og valgmuligheder.

Finansiering:

• Omprioritering inden for eksisterende budgetter.
• Brug af statslige puljer til arbejdsmiljø og sundhedsfremme.
• Effektgevinster i form af lavere sygefravær og færre udgifter til vikarer.

Social- og familieområdet – tryghed, forebyggelse og nært samfund

Sådan gør vi:

• Styrker lokale tilbud for sårbare borgere, så hjælpen er tæt på hjemmet og tilpasset individuelle behov.
• Etablerer ét værested, hvor borgere kan mødes og deltage i sociale aktiviteter under tryg supervision af personale.
• Fokus på forebyggelse og tidlig indsats, fx via boligsociale projekter, socialrådgivning og frivilligt samarbejde.
• Støtter samarbejde mellem kommune, foreninger og frivillige, så borgere får helhedsorienteret hjælp og deltagelse i fællesskaber.
• Sikrer, at borgere oplever kontinuitet og tryghed, med kendte kontaktpersoner og klare rammer for indsatsen.
• Prioriterer indsatsområder med dokumenteret effekt frem for projekter uden synlige resultater.

• Familier skal mødes med respekt, åbenhed og tillid, når de søger hjælp i kommunen. Vi vil have en familieafdeling, hvor lovgivningen overholdes og der er stor gennemsigtighed – hver gang. Det er afgørende for både retssikkerheden og tilliden til kommunen. Vi har tillid til den plan, der allerede er lagt for familieafdelingen, og vi tror på, at langt de fleste sager kan løses trygt og godt lokalt på Langeland. Kun de meget få, helt komplekse sager bør løses i samarbejde med andre kommuner, så vi kan trække på de rette kompetencer til opgaven og sikre familierne den bedst mulige hjælp.
• Vi vil styrke den tidlige indsats for familier i sårbare situationer, så problemer løses, inden de vokser sig store.

Målsætninger 2026–2029:

• Flere sårbare borgere oplever stabil og målrettet støtte.
• Mindre ensomhed og større social deltagelse gennem det etablerede værested med personale.
• Forebyggende indsatser fører til færre akutte sager og mindre belastning på dyre vikarordninger.
• Øget borgerdeltagelse i lokale fællesskaber og sociale aktiviteter.

Finansiering:

• Etablering og drift finansieres via omprioritering inden for eksisterende socialbudget samt målrettede statslige og regionale puljer til forebyggelse og sociale initiativer.
• Mulighed for partnerskaber med frivillige organisationer og fonde, der kan bidrage til aktiviteter og udvikling af værestedet.

Grøn omstilling og klima - Ansvarlig og synlig effekt.

Sådan gør vi:

• Beskytter Langelands kyster og naturområder mod erosion og oversvømmelser med naturbaserede løsninger, der samtidig styrker øens rekreative værdier.
• Tager grønne hensyn i kommunens største indkøb – fx ved at vælge lokale leverandører, reducere transport og prioritere sunde, bæredygtige produkter.
• Prioriterer biodiversitet og naturpleje på en måde, der også skaber aktivitet og arbejdspladser. Vi skal undgå, at værdifulde arealer blot gror til, men i stedet sikre natur, der både giver liv og værdi for lokalsamfundet.
• Gør kommunens bygninger mere energieffektive – fx med bedre isolering, grøn varme og solceller – men uden at pålægge borgerne unødige udgifter.
• Støtter lokale projekter og partnerskaber, der kombinerer grøn omstilling med vækst, turisme og liv på øen.
• Stopper nybyggeri i udsatte kystområder, medmindre der findes solide løsninger, der beskytter både natur og mennesker.

Målsætninger 2026–2029:

• Langelands kyster og naturområder er bedre beskyttet mod klimaforandringer.
• Grønne kriterier indarbejdet i kommunens vigtigste indkøb.
• Mindst et nyt grøntprojekt med lokal forankring igangsat hvert år.
• Målbar reduktion af CO₂-udledning i kommunale aktiviteter.

Finansiering:

• Gevinster ved smartere indkøb og energibesparelser.
• Omprioritering inden for eksisterende budgetter samt brug af statslige/regionale puljer.
• Partnerskaber med lokale aktører, foreninger og erhvervsliv.

Civilsamfund i fællesskab

Sådan gør vi:

• Sikrer nem og overskuelig adgang til kommunale lokaler, så foreninger og frivillige initiativer kan blomstre og skabe aktiviteter på tværs af øen.
• Fremmer partnerskaber mellem kommune, foreninger, erhvervsliv og borgere – fordi fællesskaber styrker både sundhed og livskvalitet.
• Understøtter lokale initiativer, der kombinerer motion, natur og fællesskab, som fx gå-fællesskaber, cykelklubber eller frivillige netværk.
• Vi vil støtte flere tværgående fællesskaber – fx hvor foreninger, skoler og plejehjem kan mødes om aktiviteter.

Målsætninger 2026–2029:

• Flere borgere deltager årligt i kommunale og frivillige sundheds- og motionsaktiviteter.
• Et online katalog med ledige kommunale lokaler etableres, så foreninger hurtigt kan finde og booke lokaler.
• Et stærkere civilsamfund med øget borgerdeltagelse, hvor flere oplever, at de kan bidrage og være en del af et fællesskab.

Finansiering:

• Foreningsaftaler og partnerskaber, der sikrer lav drift og høj effekt.
• Mulig inddragelse af fonde og puljer til sundhedsfremme og frivillighed.

Digital infrastruktur: bredbånd og mobildækning

Sådan gør vi:

• Arbejder for, at alle husstande og virksomheder – også i yderområderne og på Strynø – har adgang til stabilt og hurtigt internet.
• Prioriterer digital infrastruktur på linje med fysisk infrastruktur, fordi det er afgørende for både bosætning, uddannelse, erhvervsliv og velfærd.
• Samarbejder med tele- og internetudbydere for at sikre dækning, også dér hvor det i dag ikke er kommercielt attraktivt.
• Understøtter digitale løsninger, der kan styrke hverdagen for borgere, fx fjernundervisning, telemedicin og hjemmearbejdspladser.

Målsætninger 2026–2029:

• Alle områder på Langeland – inkl. Strynø – har stabil og hurtig internetadgang.
• Flere borgere og virksomheder oplever, at de kan arbejde, uddanne sig og drive virksomhed digitalt uden begrænsninger.
• Digitale løsninger bidrager til bedre service, større fleksibilitet og højere livskvalitet for borgerne.
• Stabil mobildækning skal gælde hele øen

Finansiering:

• Omprioritering inden for eksisterende budgetter samt brug af statslige og regionale puljer til digital infrastruktur og landdistriktsudvikling.
• Aktiv dialog med både borgere, telebranchen og fonde, så vi får mest muligt ud af investeringerne.

Transport og mobilitet

Sådan gør vi:

• Arbejder for bedre sammenhæng i de lokale transporttilbud, så borgere, unge, ældre og turister kan komme rundt på øen nemt, trygt og miljøvenligt.
• Styrker den kollektive trafik ved at tilpasse busdriften til skole- og arbejdstider samt fritidstilbud.
• Understøtter fleksible transportløsninger som delebiler, samkørselsordninger og teletaxa, så vi får mere ud af de penge, der bruges på transport.

• Vi vil arbejde for, at Langeland får mulighed for at benytte samme dispensationsordning fra taxilovgivningen, som i dag gælder de ikke-brofaste øer. Det vil give fleksible kørselsløsninger i yderområder, hvor almindelig taxakørsel ofte ikke er en reel mulighed.

• Skaber bedre forhold for cyklister og gående, så de sikre og klimavenlige alternativer bliver mere attraktive med fx 2-1 veje.

Målsætninger 2026–2029:

• Flere borgere oplever, at den kollektive trafik er et reelt alternativ til bilen.
• Bedre transportmuligheder på tværs af øen styrker både bosætning, turisme og erhvervsliv.
• Flere grønne og fleksible transportformer tages i brug.

Finansiering:

• Omprioritering inden for eksisterende budgetter og aktiv brug af statslige og regionale puljer til kollektiv trafik, grøn transport og landdistriktsudvikling.
• Samarbejde med private aktører og fonde om projekter, der kan skabe værdi for både borgere og erhverv.

Femern-forbindelsen

Vi følger Femern-projektet tæt, fordi det vil få stor betydning for trafikstrømmene på Fyn og dermed også forbindelserne til og fra Langeland. Vores fokus er, at Langeland ikke må ende som et trafikmæssigt "blindspor". Tværtimod skal vi være aktivt koblet på fremtidige infrastrukturforbindelser, så øen får del i de muligheder, der opstår, når Danmark og Tyskland bindes tættere sammen.

Det handler om, at både borgere, erhvervsliv og turisme på Langeland skal have gavn af bedre mobilitet – ikke opleve at blive parkeret uden for hovedfærdselsårerne.

By, trafik og infrastruktur – sammenhæng og sikkerhed

Sådan gør vi:

• Forbedrer veje og kryds for både biler, cyklister og fodgængere med fokus på sikkerhed, især ved skoler og boligområder.
• Planlægger infrastrukturprojekter, der forbinder landsbyer, boligområder og offentlige servicepunkter, så borgere kan bevæge sig nemt og sikkert med fx Flere 2-1 veje hvor det giver mening.
• Prioriterer løsninger, der giver mest effekt for borgere og erhverv uden unødige merudgifter.

Målsætninger 2026–2029:

• Opgradering kommunale veje og kryds med fokus på sikkerhed og fremkommelighed til fx 2-1 vej.

Finansiering:

• Anlægspuljer (vej & trafiksikkerhed), statslige og regionale midler til havne og infrastruktur.
• Omprioritering inden for eksisterende budgetter, hvor det er muligt.
• Partnerskaber med lokale erhvervsaktører og destinationer for fælles finansiering.

Bosætning og erhverv

Sådan gør vi:

• Skaber attraktive rammer for bosætning gennem fokus på infrastruktur, fritids- og kulturtilbud samt en velfungerende kernevelfærd.
• Støtter lokale virksomheder og iværksættere, bl.a. ved at gøre det lettere at samarbejde med kommunen, sikre enkel sagsbehandling og give adgang til relevante rådgivnings- og støtteordninger.
• Fremmer samarbejdet mellem erhverv, foreninger og kommune, så vi udnytter de ressourcer og idéer, der allerede findes lokalt.

• Vi vil arbejde for attraktive byggegrunde i både by og landsbyer, så tilflyttere kan finde en bolig, der passer til deres behov.

Målsætninger 2026–2029:

• Flere familier vælger at bosætte sig på hele Langeland – ikke kun i de største byer.
• Små og mellemstore virksomheder oplever bedre vilkår for at udvikle sig og fastholde arbejdspladser.
• Øget samarbejde med civilsamfund og erhvervsliv om at gøre øen attraktiv for både fastboende og tilflyttere.

Finansiering:

• Omprioritering inden for eksisterende budgetter samt aktiv udnyttelse af statslige og regionale puljer til bosætning, erhvervsudvikling og landdistriktsstøtte.
• Tæt dialog med fonde og private aktører, hvor det giver mening.

Kultur og fritid – aktive fællesskaber og tilgængelige oplevelser

Sådan gør vi:

• Støtter lokale kultur- og fritidstilbud på hele øen, inkl. Strynø, så borgere kan deltage tæt på hjemmet.
• Sikrer, at kommunale lokaler, haller og kulturhuse er nemme at booke og tilgængelige for foreninger, børn og voksne.
• Fremmer samarbejde mellem foreninger, kulturinstitutioner og frivillige, så aktiviteterne bliver både alsidige og bæredygtige.
• Prioriterer aktiviteter med dokumenteret effekt på trivsel, sundhed og sociale fællesskaber.
• Skaber oplevelser året rundt – fx kunstudstillinger, musikarrangementer, teater, sportsaktiviteter og naturoplevelser – så sæsonen forlænges og flere borgere involveres.

Målsætninger 2026–2029:

• Alle lokalsamfund har adgang til funktionelle og tilgængelige kultur- og fritidsfaciliteter.
• Etablering af samarbejdsprojekter mellem foreninger, kulturinstitutioner og frivillige hvert år.

Finansiering:

• Omprioritering inden for eksisterende budgetter.
• Partnerskaber med foreninger, erhverv og fonde.
• Effektiv udnyttelse af eksisterende faciliteter og lokaler.